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天元公司:逆势而上,4月份经济效益再攀升
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4月份,面对原料价格持续上涨、油品需求复苏缓慢等复杂市场形势,天元公司抢市场争效益、抓管控防风险,主动作为,逆势而上,累计生产油品3.8559万吨,完成计划产量3.42万吨的112.75%;生产炭品10.71万吨,完成计划产量10.65万吨的100.56%,实现盈利2100余万元,累计盈利4251万元,跑出了高质量发展“加速度”。

 

 

优化生产控指标。天元公司以生产装置安全平稳运行为主线,抓管理、降消耗、控成本、增效益,贯彻“管生产就是管安全和工艺指标”理念,严格操作程序,紧盯工艺指标,及时发现和处理工艺过程中出现的偏差,使工艺过程有效可控,生产平稳运行。坚持逐日、逐月对产量、消耗等指标进行量化分解,通过数据的变化发现问题,制定相应措施及时加以解决,使消耗及各项费用较计划均有不同程度下降。4月份各生产装置运行负荷均达到100%。

 

 

狠抓安全不放松。为构筑起安全的坚固防线,天元公司深入开展安全生产以案促改警示教育工作,持续营造“大抓安全”的氛围。坚持隐患整改原则,对查出的问题进行原因分析,明确整改责任部门责任人,及时完善隐患排查治理台账,严格安全绩效考核,形成从管理层到岗位操作工、从内部管理到外围承包单位的奖惩体系,实现了装置满负荷长周期稳定运行,为生产任务超额完成打下坚实基础。

 

 

采销管控降成本。坚持灵活机变的经营策略,强化内部降耗挖潜。原料采购部以控制成本为重点,在煤价不断冲高的情况下,利用库存策略,采用竞拍采购模式,4月份共节约采购成本82.46万元。在焦油紧缺的情况下,积极开拓市场,加大新疆焦油的采购力度,4月份共节约采购成本165万元;销售部在高成本、弱需求等诸多不利局面下,及时培育新的效益增长点,及时掌握研究市场动态,充分发挥营销政策优势,内挖潜力外拓市场,动态调整产品价格;物资采购部对大宗物料及备品备件采购、废旧物资出售、危废固废处置等进行竞价,开展修旧利废,全面实现效益最大化。(慕慧)