公司首月告捷,实现高质量开局
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2021年1月份,公司生产主要化工产品55.85万吨、发电2.51亿度,分别完成计划的115%和119%,实现营业收入9.6亿元、利润0.29亿元。首月告捷、起跑冲刺,为完成2021年目标任务和“十四五”战略规划起好步开好局。

强化疫情防控和安全生产部署。当前,国外疫情加速蔓延,国内疫情呈零星散发和局部聚焦性疫情交织叠加态势。神木煤化工召开疫情防控专题党委会,对疫情防控工作进行安排部署,不折不扣将政府部门、集团公司关于疫情防控要求落到实处,统筹安排春节期间人员返乡、岗位值守工作,加强疫情中高风险区域人员来厂管制,严格落实测温、查证、验码、登记等措施,确保疫情防控横到边、竖到底、全覆盖、无缝隙。召开安全生产专题会,对当前安全生产工作进行再研究、再部署,深入分析岁末年初安全风险点,制定严密的安全防范措施,压实各级安全生产责任,确保岁末年初安全生产稳定。

强化生产组织和工艺管理。抢占化工产品市场持续向好的有利时机,将全年产量任务重心前移,生产及装置停工检修工作尽量安排在下半年。积极做好春节期间生产原辅材料、备品备件及应急物资的储备工作,并制定应对疫情、冰冻、大雪等恶劣天气的专项预案,确保备品备件、原辅材料到厂及产品销售不对生产造成影响。深入开展各类生产指标竞赛活动,加大生产考核及奖励力度,充分调动一线员工的生产的热情及积极性,全面完成首月主要产品产量的奋斗目标。做好工艺指标修订、审批和分级管控,严格工艺操作、装置停开工及工艺事故管理,加强对交接班、工艺纪律、劳动纪律的督查及考核,持续开展生产系统工艺优化及技改工作,消除技术瓶颈,确保装置工艺参数处于最优状态。

强化风险防控和隐患排查治理。紧盯重大风险防控,严格落实防范措施,加大隐患排查治理力度,扎实开展好安全生产大排查,及时消除盲区、堵塞漏洞。扎实推进重大危险源安全措施落实落地;加大检维修作业、开停车等关键环节的管理力度;精准分析研判,加强对关键环节、重要部位、重点设备及重大危险源的管控力度,坚决杜绝各类安全生产事故。对所属各单位进行岁末年初及春节期间安全生产工作大检查,重点就疫情防控措施落实、安全生产安排部署、检修安排及落实、安全生产措施落实、领导带班执行和应急值班值守执行等情况进行检查,共检查出各类问题47项,及时进行通报下发整改单,要求各单位按期整改销号。

强化设备维护和备用设备管理。加强设备点检和关键设备“五位一体”特级维护管理,持续细化设备点检内容、优化点检频次、扩大点检范围,发挥机电仪专业维护和全员维护能效,做好关键设备的参数变化统计和趋势分析,及早发现和消除设备隐患。对锅炉、电石炉、兰炭炉及机泵的检修维护项目要实行清单化全过程管控,责任到人,质量为先,积极采用新材料、新技术,确保备用设备达到高负荷长周期要求。同时,密切关注换热器运行参数变化,对判定微漏设备做好监护运行措施,做好临时抢修查漏、堵漏或更换设备的准备工作。

强化防冻防凝措施和试生产工作。针对冬季化工生产安全特点,完善本单位冬季防冻防凝方案,对防冻防凝工作进行再安排、再部署。制定应对气温骤降等恶劣天气的应急处置预案,组织职工开展专题培训,切实提高职工开展防冻防凝工作的技能和应对气温骤降等恶劣天气的应急处置能力。还从工艺、设备、电气仪表、消防、劳动纪律等方面全面排查,力争达到安全检查全覆盖、无去角。精心组织富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目的热试车工作,加强试生产过程中单机试车、联动试车及投料试车安全管理,确保安全稳定运行;组织天元公司粉煤热解装置在做好稳定运行基础上完成产能标定,发挥最大效能。(徐晓林)

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